从朋友处，得到一组数据。试解析一下葱省现货进程的参与者变化。先上表格：

表一：葱省市场主体变化表

先说发电侧，参与主体有原来历次现货都少不了的统调公用机组，数量基本稳定。也有波动不定的新能源场站，也有从2022年1月就开始的独苗地方公用电厂。

【资料图】

要向参与电力现货的公用电厂的孤勇者，致敬，他们做了其他一百多家电厂没有敢做的事情。

（来源：微信公众号“电之视角” 作者：电之视角）

图一 山东新能源参与市场场站数量

再看山东新能源场站的变化情况，从最初的12家到目前的十九家。峰值最高达到46家，最低的月份，仅有3家。巧合的是，参与交易的数量，正好跟现货价格变化的情况，延迟一个月。总算是，数量也有增长，经过一年的历练，两百多家具备入市资格的新能源企业，也算是初步有开始适应新变化的企业了。

图二 参与电力现货的售电公司数量

参与电力现货的售电公司，由最初的68家，缓步增长至82家。特别是下半年，数量从上半年的小幅波动，突然有了较大数量的增长。或许是对现货模式的认可，或许是对已回不去原来的计划模式的不抱期望了，售电公司这一新兴产物，试探着进入了电改的深水区。售电公司的电力市场知识体系，应该是最全的，他需要在中长期市场、现货市场和零售市场，三个市场内匹配自己的交易而获利。现货模式下，才有售电公司存在的价值。

图三 代理零售用户数量

售电公司的增加，意味着参与主体的扩大，各家售电公司，代理的用户逐步扩大。数量从最初的18703家，增加至23726家。有了更多的用户参与的市场，才会更有活力。

表四 山东自主交易的批发用户数量

看完了好的数据，看看一个不太乐观的数据。自主参与交易的批发电力用户，由最初的12家，降到仅剩5家。这期间，也有最高20家的局面，但是好景不长，下半年数量锐减。其实，这也很好理解。原来的超级大用户，在计划模式下的买方市场里，由于体量大，可以说是发电厂和售电公司的绝对宠儿。左右逢源、如鱼得水地弄一次年度交易，就算完事了，最多，也就是月度再略微调整一下电量。葱省进了现货模式，恰逢煤价高企的卖方市场，宠儿的光环也不那么亮了。在现货模式下降低电价，也并非一次年度长协就完事了。要自己预测电价，要考虑如何分配电量在中长期市场、日前市场和现货市场，还要天天算电费成本。用电大户管理电价、电费的人，心里是崩溃的。管好一个大用户，不亚于管理一个小型的售电公司。在这种情况下，除非特别大的用户，自己搞个团队管理电费，就不如变成零售用户合算了。

现货模式下，市场主体要学点啥？一是电价预测能力，二是对自己生产能力的调节能力。愿各市场主体，快乐地在现货市场中翱翔。