作为建筑企业核心的中国二十二冶集团,石家庄公司已经进入快速发展新阶段,对工程项目管理的要求更加规范化、精细化,我们要紧紧跟上公司发展的步伐,对标其它先进单位,查找项目管理方面存在的差距,持续更新发展观念,对项目管理体系进行深化改革,除旧纳新,不断加强基础管理工作,提升管理水平能力,实现全面诚信履约。

工程管理系统要以“讲诚信、说了算、马上办”的原则,对项目提出的问题实行首问负责制,做到有人落实、有人督办、有人发聩,真正为项目做好支撑服务。公司机关部门围绕项目履约,对所需资源进行调配,主动深入一线,到现场服务,第一时间解决项目所遇难题。研究如何建立项目履约应急保障体系建设,如何建立“突击队”,如何招标建立合作单位“应急队”,如何建立属地化“抢工队”。

发挥重点项目、品牌项目、契约化项目示范引领作用。评选石家庄公司重点项目,作为公司落实“以点带面、强化履约”管理提升部署的重要载体。开展品牌项目经理部、品牌项目经理评选活动,提高公司工程项目管理水平,培养高素质的项目管理团队,发挥品牌示范效应,打造诚信美誉二十二冶,实现以现场保市场。贯彻落实集团《工程项目契约化管理试点实施细则》,出台公司《细则》,选择试点项目,规范公司项目部收入分配,充分调动工程项目一线员工积极性,增强公司“微观主体”活力,提高项目管控能力和创利水平,提高公司市场竞争力。

强化顾客满意度管理。坚持对客户的服务和沟通,坚持客户回访工作。一是公司与客户建立直联通道,坚持对项目的客户回访季度覆盖率100%,及时有效测量顾客满意度。二是项目经理、项目书记坚决破除自我封闭观念,对外全面提升与客户及外部关系(政府)“打交道”的沟通协调能力,创造性的开展工作,适应市场规律,为项目部创造良好的外部环境。开展客户双向评价工作。年末工程管理部组织项目经理部对客户进行评价,评价结果向市场部、经营预算部、法律事务部等部门推送共享,为公司选择和积累优秀大客户提供数据支撑。

重点抓项目复工复产工作、抓新项目的及时履约工作、抓收尾项目及早竣工工作。按集团公司要求及产值指标要求,所有具备复工、开工的项目必须快速开工;开工前做好“三个立即”工作,立即复工,复工安全大检查立即开展,复工项目防疫防控布署立即到位。

“开工就是决战”,要求新开工项目最短时间内进入大干阶段。具备条件新开项目,工程管理部要第一时间组织、协调、监督项目架构的设置,人员的调配,项目策划编审批(编制、审核、批准),分包招标,项目大临建设等工作,甚至边准备边施工,在最短时间内满足大干特干的要求。

“开工就是竣工”,要求新开项目在开工策划时,就全盘考虑竣工的问题,交工资料、质量验收、结算工作等做到“开工即开始,竣工即结束”。

对收尾竣工项考核竣工、人员撤场时间,写在履约责任状内,在规定的时间内竣工并交付使用,除结算、维保等必须留下的人员留守外,其他全部调出。同时监督竣工项目进行总结,总结得失,要求在竣工3个月内编制出高质量的总结,并公司内部交流,互相学习借鉴。

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