在动力电池回收产业链各个环节依然存在不少亟待解决的问题，技术挑战与市场机制挑战并存，动力电池回收市场的健康发展仍需宏观政策规范引导和产业链上各方玩家的共同努力。
废旧电池提供环节
回收渠道建设难题。建立稳定畅通的回收渠道是回收企业最重要的成功因素之一，上游废旧电池持有企业与下游回收企业之间信息不对称导致回收渠道建立难题凸显
【资料图】
回收成本挑战。废旧电池回收目前缺乏定价机制，交易透明度差，甚至出现废旧电池回收价格倒挂新电池的情况。
电池评估/筛选环节
缺乏标准。动力电池品类繁多，从电池材料到内部结构、组装方式等方面差异可以非常大，缺乏统一标准给废旧电池的评估带来挑战。
数据壁垒。第三方企业难以从整车企业或电池厂获取废旧电池的寿命等数据，增加对电池寿命和安全性评估的难度。
梯次利用环节
重组利用成本高。达到梯次利用标准的废旧电池仍需经过拆解、筛选、重新集成等环节才能进行二次使用，加上电池管理和物流运输等一系列成本导致利润空间有限。
安全隐患导致下游需求不确定。受限于梯次利用的适用场景和应用企业对电池二次利用安全隐患的担忧，动力电池梯次利用量不及预期。
拆解回收环节
电池多样性带来的技术挑战。拆解回收技术工艺直接影响高价值金属的回收率，电池的多样性同样会带来技术上的困难，同时还需要解决工艺的能耗、环境影响等问题。
回收渠道不稳定导致规模化困难。拆解回收前期产能建设投入大，如果废旧电池回收量没有达到一定规模，企业将面临较大的盈利压力。
电池再制造环节
原材料价格的波动。回收再生材料的价格受到废旧电池回收成本和回收流程中各环节成本的叠加影响，金属原材料价格的频繁波动也会影响再生材料的吸引力，价格的不确定性或将给再生材料的下游应用带来挑战。
作为动力电池回收的上游产业，锂电及新能源汽车行业的技术和市场趋势与下游回收环节息息相关。具体如下表。
对回收利用企业的启示
基于动力电池回收利用行业的发展趋势，回收利用领军企业需要从战略高度思考以下问题。
整体战略规划
在回收利用业务立足哪些环节？主要业务布局涉及梯次利用或拆解回收？企业采用哪种商业模式？核心优势和盈利关键点是什么？是否考虑产业链上下游的整合延伸或闭环构建，还是做回收环节的专精？
自身能力建设
• 渠道-如何建设和布局自有回收网络，保障资源充足且稳定的回收渠道？整合并购、战略合作或交换协议？
• 技术-选取哪种回收工艺路线？如何通过技术创新提高回收利用率、降低回收成本？
• 产能-未来3-5年如何规划布局回收产能的提升，以实现规模效应？
产业链协同
• 上游-如何应对上游锂电及新能源汽车行业快速变化的技术和市场趋势？如何与具备渠道优势的电池及整车企业合作？
• 下游-是否考虑延伸至回收产物再利用的环节，自建前驱体等电池原材料产能？如何与锂盐生产等金属原料企业竞争？
对锂电及电池企业的启示
基于动力电池回收利用行业的发展趋势，锂电及电池领军企业需要从战略高度思考以下问题：
整体战略规划
• 企业是否考虑进入回收业务领域？基于什么背景和原因需要涉足电池回收？核心商业目的是什么？
• 如果进入回收领域，计划布局哪些回收环节？如何借力自身原有业务的优势？
• 企业采用哪种商业模式？发展自主回收能力还是立足于当前业务整合上下游发展？
自身能力建设
• 渠道-如何利用自身销售网络建成逆向物流回收渠道，形成废旧电池闭环利用？
• 技术-如何利用现有电池制造技术进行回收技术转型？回收技术自研创新或专利购买以提升回收利用率？
• 产能-未来3-5年如何规划布局回收产能的提升，实现产业化以循环利用反哺自身原有业务？
产业链协同
• 上游-通过布局回收能否实现资源补充，以提高对上游资源的议价能力？
• 下游-与回收企业以供应关系为主还是建立其他合作关系？或通过兼并收购等资本方式整合具有技术优势的回收企业？在回收闭环构建中如何与整车企业这一关键角色合作？
对整车企业的启示
基于动力电池回收利用行业的发展趋势，整车领军企业需要从战略高度思考以下问题：
整体战略规划
• 基于企业的战略考量和自身能力现状，企业考虑是否进入回收业务领域？
• 如果进入回收领域，涉及梯次利用或拆解回收？企业自身有哪些能力可以应用于电池回收？
• 布局哪些环节？核心商业目的是什么？是通过构建自身能力还是通过上下游合作？
自身能力建设
• 渠道-如何提升现有销售网络利用率， 建设来源稳定、质量保障的退役电池回收渠道？避免流失到其他第三方渠道？
• 技术-评自身能力现状，包括电池回收技术能力差距，自身退役电池供应， 判断其介入电池回收的深度？
• 经济性-基于可能的商业模式成本效益，以进一步决策实现技术能力建设的途径：自研、合作、还是兼并收购？
产业链协同
• 上游-如果布局回收业务是否能缓解上游材料的供应紧张？是否寻求上游电池、 材料企业合作以获取技术能力？
• 下游-是否和下游第三方回收企业开展合作，以补充电池回收网络？待技术和商业模式成熟，是否和能源电力企业合作，拓展梯次利用场景？
