“开门红”的背后
是胼手胝足的奋斗
是埋头苦干的拼搏
【资料图】
是艰苦卓绝的努力
煤源滚滚来 煤电展宏图
首季“开门红”
一季度
中国大唐上下铆足一股劲
积极贯彻落实
党的二十大精神
按照工作会议的部署
以“起步就是冲刺、开局就要争先”的精气神
推动一季度生产经营开好局、起好步
确保实现“开门红”
大唐国际发电公司
扎实推进本质安全工程建设走深走实，圆满完成了两节、两会保电任务，充分发挥了保电主力军、顶梁柱作用。一季度，该公司开展全覆盖保电督查和问题整改，组织110余次应急演练；认真用好现场督察和视频监控等手段，推动现场风险隐患清零见底；持续深化煤电提质增效和新能源提质增效，3台煤机有序推进“三改联动”，京津冀区域一季度实现盈利。（孙姗姗）
浙江分公司
从发售两侧、火绿搭配、生产经营等多维度发挥营销统筹作用，通过灵活实施“一企一策”、拓宽售电侧购电渠道、积极参与绿电交易和辅助服务交易等市场化运作，实现增收2000万元。该公司供热量创历史同期最好水平。（王磊）
能投公司
贯穿稳健经营、提速发展两条主线，原煤产量同比增产5.4%。该公司牢牢坚持“严”的安全生产总基调，准确把握煤炭产业政策趋势，紧盯能源保供政策窗口期，合理平衡采掘、采剥关系；坚持正规循环作业，强化设备精准检修，突出强化生产组织保障，以高水平组织保障高质量生产。（谢伟 兰兰）
海投公司
各项经营指标良好，安全生产运行稳定。所属太平江水电站总发电量突破100亿千瓦时；柬网公司实现连续安全生产4000天，刷新成立以来安全生产纪录；金光公司深化印尼安全月活动，管理人员“走下去”巡查，提高全员安全意识，实现一季度“开门红”。（张金 王娟）
耒阳发电公司
夯实安全生产基础，树立“有解思维”，立足增发效益电，建立燃料采购、电量营销、配煤掺烧、煤场管理四大管理模型，细化分解电量、煤质、煤耗、配掺、储能电站等经营指标，向管理要效益。一季度，发电量同比增长3.5%。（史勇 周佩）
贵州发耳发电公司
以“奋战开门红 确保双过半”劳动竞赛为抓手，积极强化对标管理，深度挖潜增效，全面抓好能源保供、生产经营及提质增效等工作，各项工作取得良好开局。截至3月31日，该公司累计发电量同比增加8.54%。（贺翔宇）
黑龙江龙唐公司
牢牢把握热费收缴这一“生命线”，通过落实热费收缴专项工作方案、按月进行跟踪督办、严格兑现奖励考核等措施，热费收缴工作实现新突破。一季度，热费收缴率增长8.44个百分点。（王立志）
临汾热电公司
紧盯全年目标任务，狠抓安全生产、运行管理、电量营销、燃料管理等工作，以“一月一系统”隐患排查与设备治理为抓手，及时发现解决设备缺陷，提高机组运行可靠性。一季度，该公司发电量同比增长5.38%，供热量同比增加13.04%，利润出零米。（刘亚男）
渭河热电厂
聚焦本质安全建设，强化春节能源保供措施落实，通过指标竞赛、创新激励、竞赛提效，持续优化机组运行方式，扎实推进全员劳动竞赛。一季度，该厂发电量同比增长13.4%，利润同比增长48%。（郭炜）
黄岛发电公司
夯实安全基础，积极应对电力和燃料市场变化。一季度，该公司长协煤到货率同比增加92%，签约大用户直供电71家，通过效益煤与效益电双向加持，实现利润较同期翻一番。（兰晓宇）
雷州发电公司
不断强化经营管理体制机制建设，实现扭亏转盈，首季电量、效益“开门红”。一季度，该公司完成接卸煤船17船，滞期费同比下降64%，日发电量创新高。（李雅倩）
沈东热电公司
深挖提质增效潜力，抢抓辅助服务市场机遇，以“度电效益最大化”为原则，以“深调创效”为导向，针对制约机组深度调峰的11项因素，逐项制定防范措施，精益求精做好深度调峰工作。不断优化机组一次调频、AGC响应速率，提升两个细则收益。（杜放）
