传化集团副总裁徐迅介绍：“我们更看重共富品质，通过集体的富，带来更多的公共服务，提升乡村品质和群众幸福感。”在浦阳，传化将打造产业乡村、共富乡村、公益乡村和未来乡村等“四个乡村”。这一框架下，建设高科技农业园区、乡村共富中心和未来乡村、发展农文旅融合产业、成立共富乡村基金会以及开展公益创投等六大项目正从蓝图变为现实。

某种角度看，“强村公司”就是一种城乡社区资源重新配置的新方式，打破了以往单打独斗、各自为战的局面，增强其自我“造血”能力。以传化浦阳生态农田项目为例，首期规划约500亩，将链接浙江省农科院的种源和技术，打造以田园景观、农业生产和农旅体验为基础的乡村生态农业产业，通过共富联结机制设计，把荒草地变成共富田。

不过，这一行动并非萧山乡村共富的“盆景”。在戴村，当地正通过一项“映山红计划”，将专属春天的映山红培育成四季常开的“新风景”。这是一项引入社会资源、打通数智乡村与共富新通道的乡村共富行动。据戴村镇相关负责人介绍，它包括映山红数字化平台、“映季”商城和映山红党建联盟等，主要围绕农产品上下游，通过区块链底层技术实现菜农产地、菜品追溯，同时聚合线上直播、乡村体验等多渠道，为农产品找销路，为好风景找项目。

截至目前，映山红平台已销售戴村产的佛山白茶、尖山下小笋干、枫桥大头菜干、张家弄干菜、大石盖应季果蔬等各村特色农产品，为农民增收上百万元。前段时间它甚至卖起仙居杨梅，足足一万余斤。“映山红已有平台属性，除了销售戴村及周边乡村农产品，还将拓展至浙江山区26县。”该平台牵头人之一孙国柱期待着，每位村民好比一朵映山红，未来映山红将漫山开放持续带动村民共富。

传化和映山红行动显然都是“生态复兴”，让生态环境“有利可图”。“在萧山，乡村不仅携手民企、国企，还将尝试开展村村联办、飞地抱团等多种强村公司建设模式。”在萧山发改局相关负责人看来，这是多类型、全场景的试验，探索生态产品价值转化新路径，将进一步夯实共富基础，鼓起村民“钱袋子”、增厚集体“家底子”。

据介绍，今年底前萧山超60个建制村(社)将参与组建强村公司，引入各类资源要素，进一步形成乡村共富的“产业生态”。此外，萧山还将探索成立区、镇、村三级强村集团，以更高效率集聚农村资源要素力量，以更大项目发展促进集体资产保值增值，以更多资源对接更多资本，以更优品牌对接更大市场。

眼下，萧山生态村也纷纷“强进”。临浦横一村借用城市综合体的理念，引入众安文旅，开启整村景区化运营，实现从“卖稻米”到“卖风景”的蝶变。进化华锋村等四个村抱团成立萧山首个强村公司，不仅承接集镇物业，还开发“进化飞鸡”农业公共品牌等。河上东山村则把存量建筑甚至村庄环境“资产化”，让村集体真正参与到乡村共富“一次分配”中去……一场“强基”新试验正在乡村渐次展开。

值得一提的是，萧山正推动南部生态共富先行区建设，开启乡村共富“新范式”，创造“村强、民富、景美、人和”的未来乡村图景。该先行区将以争创省级生态保护修复综合体试点为抓手，通过生态、绿色、低碳的增减平衡发展模式，探索长效高质量发展路径，努力打破“南弱北强”的区域发展不平衡“跷跷板”现象。

未来几年，通过“强村富民”集成改革，萧山到2025年将全面清零集体收入不足150万元的村社，村级集体经济收入增速不低于当年当地农民人均可支配收入增速，推动城乡现代社区从“点状图”转变为“风景线”。(记者 方亮萧山微融圈 毛越 王伟 张慧)