这是上城区最新迭代开发“绩效e考通”应用场景，纵向贯通市区街社四级数据，在闸弄口街道试点建设的一个子场景，为街社干部精准画像，实现综合考评“一屏统览、实时掌控”，以考促建，提高工作质效。

考评内容“繁多细”，多头考核造成重复填报，如何为基层减负，实现“无感”考核?上城的探索思路是：考任务考单位考事，都不如“考人”更精准。以闸弄口街道为例，“e考核”将今年“八大行动”“七张问题清单”等市区街道任务细化拆分至个人，街道社区各层面工作人员今年需要完成的工作任务情况一览无遗。而他们的执行力指数则是通过“先锋、实绩、满意、创优”等四大指数和负面清单构成，如此构成的一张雷达图，就可以让每位工作人员都能清楚知道自己工作的各种状态。

“各条线工作内容都不一样，怎么比?”许洁在街道工作了15年，转战过党建、民政、城管等多个条线，而“e考核”找到了各科室的“比较基准”。“年初就根据街道中心工作与区里要求进行了各科室任务分解，每个月工作推进的及时率、完成率一目了然，做没做、做了多少等非常明确，也很方便，只需勾选完成‘是’与‘否’就行。”

同时，为了更公平地“一把尺子量到底”，绩效评分除了过程性考核，还以结果为导向，在全区进行横向比较，看是否名列前茅。而市区街社四级数据共享互通，考任务考单位考事考人实现“四联通”的背后，离不开“绩效e考通”这一数智考评“最强小脑”，全链条打通了综合考评闭环。

值得一提的是，“e考核”每个月还有一个满意指数，即综合了街道领导、基层社区和各科室互评，根据“德、能、勤、绩、廉”五项打分。“每月更新执行力指数排名，晒一晒月度考核成果，让人还是蛮有干劲的。”许洁说。

事实上，去年，闸弄口街道已率先通过数字化改革，创新开展了社工“e考核”。“社工‘e考核’，重点是减负;而今年5月上线的街社干部‘e考核’，聚焦在提效。”街道相关负责人介绍，前者主要借助“一表通”应用场景将社工从海量数据填报中“解放”出来，让其有更多精力去走访与服务居民，而后者则是结果导向，目的是为了能更好地抓事管人，以考促建。

数据证明，试行个人能力发展全周期管理，积极探索从单位绩效到个人实绩的数字化应用，对公职人员进行量化评价、分类排名、差异激励，可以直观实时反映工作执行力。今年6月，闸弄口街道“八大行动”4项位列红榜，上城区街道排名前列。

下一步，“e考核”将在上城区全面推广。上城区考评办及组织部相关负责人表示，围绕决策服务、行动服务、个人提升服务三个维度，上城继续迭代优化“绩效e考通”应用场景，以绩效考核的“小场景”为切入口，提升全区“智治化”治理水平，并以此为映射逐步完善公职人员服务管理机制，打造全市实践样板，为推动共富典范城区建设提供数智保障。(记者 吕烨珏 上城微融圈 余琴珠 胡潇雯)