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以煤电保电力稳定，就是要坚决做好煤电大事，大力推动存量变革、增量提升、减量优化，服务国家发展战略，建设一批保障支撑性电源项目，同时加快“三改联动”，增强机组安全性、稳定性、可靠性，加快布局CCUS减碳固碳，强化系统节能提效，为构建新型电力系统贡献力量。

集团公司2023年工作会议提出“41663”总体工作方针，明确了“四保一大”发展路径。本期聚焦“以煤电保电力稳定”，看四川公司、广西公司、福建公司、电科院如何谋划部署，落地实施。

四川公司通过党委第一议题研学集团工作会精神，党委委员结合各自“责任田”、分别提出新一年宣贯集团工作会精神的重点和举措，将宣贯重点举措完善到该公司年度工作报告中，以实干担当迎接挑战。2023年，公司聚焦“两降一升”抓管理、抓落实、求实效，全员聚力打好公司提质增效翻身仗。降煤耗方面，火电单位加强储煤能力建设，通过开展节能降耗科技创新、强化对标管理、做好配煤掺烧、举办节能竞赛、粉煤灰处置、热能利用等综合举措，最大限度节煤降耗经济运营。在提升保供综合实力方面，公司树牢“零非停”目标，各单位主要责任人、分管领导、运行检修职能部门、运维班组等层层认领控降非停职责；锅炉、电气、汽机、热工等专业严格落实具体措施；全岗聚责抓好运行管理、检修维护、技术监督、燃料保障等各领域工作，全员聚力打造零非停机组、零非停电厂，护航企业多发稳供、行稳致远。

广西公司作为广西最大的火力发电企业，要以党的二十大精神为引领，全力以赴落实集团公司发展战略和目标任务，在强化能源保供上狠下功夫，充分发挥能源供应稳定器压舱石作用。夯实安全基础，深化安全体制机制建设，坚决维护制度刚性，强化“红线意识”，加大“四不两直”突击检查力度，加大重复性安全事件责任追究，坚决维护制度刚性，严厉惩治“三违”现象，真正做到守责负责尽责。加强生产管理，积极争电量控煤价，统筹好电煤需求和电量计划关系，发挥省级公司“统采统配”主导作用，落实电煤库存安全要求，严格执行库存预警报告制度，坚持能开尽开、应发尽发，克服一切困难确保机组开得起、顶得上、稳得住。强化责任落实，深刻认识能源保供的极端重要性，压紧压实保供主体责任，不断提升保供能力，优化工作措施，确保安全投入到位、人员培训到位、监督问责到位、应急救援到位。组建区域专业化保供抢修队伍，定期开展应急演练，迭代优化应急预案，确保高质高效完成保供任务。

福建公司聚焦“保障能源安全”和“推动转型发展”两大使命，统筹发展和安全，大力发挥煤电基础性调节性电源作用，发挥煤电协同优势，做大做强主业，坚决履行职责使命，不断增强当好能源保供“顶梁柱”的责任感使命感。坚持创新引领，聚焦清洁、高效、灵活等前沿技术，大力推进火电转型升级。深化数字化赋能，全面推进智慧能源建设。加强能源政策研究和福建省规划布局分析，大力推动公司绿色低碳发展，统筹推进煤电和新能源建设，不断加大资源获取力度。推进泉州公司、石狮公司三期等大容量、高参数以及供热火电机组建设，努力打造具有时代特征、行业领先、质量过硬、国能特色的标志性金牌工程。深入研究开展全方位冷端优化、热能梯级利用、电厂灵活性改造等业务，推广应用创新产品技术,有效开拓外部市场。积极构建多能互补格局，自觉服务 “碳达峰” “碳中和”目标，瞄准能源行业前沿，全力开发光伏项目，推进抽水蓄能项目开发，积极参与海上风电资源竞配，不断提高清洁能源份额，促进公司多元化和可持续发展，加快建设世界一流区域发电企业，努力打造集团公司东南沿海战略要地。

电科院深入贯彻落实集团公司工作会精神，聚焦以煤电保电力稳定，坚持稳中求进工作总基调，统筹当前和长远，统筹改革和发展，统筹保供和转型，加强技术服务体系能力建设，高质量启航2023年技术监督服务工作。持之以恒夯实业务之基，坚持优化存量与提升增量并重，持续优化调整专业人才结构，统筹推进试验装备更新升级，推动软实力和硬实力双提升。坚定不移推动服务提质，建立三改联动、水电技术等“一区域、一特色”技术中心，打造“中心调度+区域协同”工作新格局，巩固提升检测优化、试验研究、咨询服务、机组调试等优势服务领域，为煤电机组安全稳定运行保驾护航。多点突破实现业务拓展，抢抓绿色低碳转型升级机遇期，坚定推动煤炭清洁低碳发展、清洁能源规模划发展、优势业务跨产业发展和技术到产品的转化应用，深度参与集团公司基建监管、检修监管工作，推进监管标准化并探索交叉监管，切实发挥碳排放管理技术支持职责使命。多措并举强化业务赋能，创新“大数据+技术服务”手段，加快推进远程诊断系统建设并建立“SIS前置诊断+现场信息资料前置分析+现场查评”评价模式、“前台+后台”协同工作模式和“评价+诊断”服务模式，依托区域“双碳”平台建设做优碳排放监督评价、专项监察、在线监测等业务，赋能碳排放可信体系建设。