数字化转型的输变电工程，是现代技术和工程管理深度融合，实现工程质量全过程管理的数字化、网络化、智能化的新型工程管理方式，是工程全面质量管理的必由之路。

——南方电网能源发展研究院有限责任公司研究员冷祥彪

2023年4月14日，“2023年新型电力系统产学研融合发展大会”第一分论坛——华电青年学者论坛在华北电力大学顺利召开。本场分论坛主要围绕探索新型电力系统体系，进行深入研讨。

(相关资料图)

南方电网能源发展研究院有限责任公司研究员冷祥彪带来题目为《基于数字化转型的特高压直流输电工程质量管理体系研究》的主题演讲。北极星电力网整理如下：

冷祥彪针介绍到，南方电网首先提出数字中国，并印发“三三”转型的方案，明确数字化转型的方法和路径，扩大数字化转型的方式，推进电网的数字化。目前刚投产的特高压输电工程，建设规模、技术难度非常大，需要以数据驱动项目流程再造和管理的结构化，所以工程数字化转型具有重要意义。另外，企业必须走全面质量评价指标体系，保证高质量的产品。南方电网公司在这方面研究出管理的机制和管理模式，建立起工程质量的评价体系和质量评价模式。

另外，还需要引入云计算、大数据、物联网、人工智能等最新成果，借助工程管理平台。目前国网特高压部已建立大型数据中心，所有特高压工程的大数据都十分清楚。所以南方电网也要搭建质量管理的数字化平台，借助项目管理系统，实现数字化转型，构建基于数字化转型全过程的全面数据采集、深入挖掘、系统分析、全状态感知的领域，打通各领域、各环节，强化数据共享和分析，形成经营和决策的义务，不断促进建设生产、经营管理的变革。

他表示，具体流程首先是信息化的建设，从工程实际出发；其次是秉承创新的原则，借助工程质量的管理理论，全面梳理要素，研究管理模式，建立评价模型；然后是强化状态感知，共享和智能分析，提高整体效率。

研究内容分为三部分，第一，评价模型的分析。目前来说，工程质量评价处于初级阶段。首先工程从全链条来说，从规划、设计、施工、验收、运营，数据采集还不够全面，而且全链条没有打通。目前质量的统计也不足，质量视角分析不足，模块应用也不充分，业务的支持力度也不足。如果要搞数字化转型，各业务链，各链条要相互融通、配合。

第二，通过模型建立质量管理体系。建立底层工程质量数据库，从人、机、料、法、环五个方面建立。人即要从工程项目的角度，完善工程责任的主体，对人的要素进行梳理；机即使用施工机械，策划推广机械化；料指材料，进行各方面检测，再进行检测的研究和分析、引导和推广；法是法律支柱。

第三，宏观数据的分析形成决策、政策建议、引导技术创新方向，实现标准的完善。目前工程项目质量管理从以下几个环节分析，规划设计、采购、施工、施工安装、调试验收、生产运行。

冷祥彪提出三个阶段目标：

近期目标，要推进建设管理过程的数字化。开展整个建设过程的全数字化，加快智慧工程平台的建设、提升和应用。利用好智慧工程的平台和电网管理的模块，持续完善的数字化应用建设。

中期目标，推广业务引用的广度、深度，提升数字化应用。扩展业务的深度和广度，丰富分析工具。把数字化的移交，建立工程数据服务中心，健全管控标准体系，全面实现数字化和管控的标准体系，实现全过程、全在线。

远期目标，打造基建数字产业生态。形成纵向高效衔接的设计、施工、监理，规划、生产、物资、安监，构建全方位合作共赢的聚合平台，促进全产业链，合作伙伴的数据共享，打造数字化产业生态。

最后，他提出几项建议，首先，有序推进数字化工作，推广数字化计划施工的规划和研究；第二，在工序验收的时候采用；

第三，验收阶段推进数字化验评；

第四，要在创优基础上实现全面质量管理的智能化；

第五，优质工程全国进行现场复查；

第六，建立电子档案。

他表示，数字化转型的输变电工程，是现代技术和工程管理深度融合，实现工程质量全过程管理的数字化、网络化、智能化的新型工程管理方式，也是提升工程品质、控制成本有效的管理手段，是工程全面质量管理的必由之路。

目标实现分三个阶段，第一阶段是信息化、大数据的推广应用，数字化实验模型，在制定层面各种数据标准应用的指导，为大数据提供应用条件。第二阶段是要把标准化、程序化和大数据、质量评价的科学性、准确性提高。第三阶段是工程质量评价的整合，有利于大数据的形成和积累，进一步推动现代电网的建设，中国式、现代化电网的建设。

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