作为建筑企业,项目党支部是基层党建的“神经末梢”,中国二十二冶集团高度重视基层党支部建设。项目党支部高度重视党员日常教育管理工作,抓紧抓好党员日常教育管理,基层党建工作活力就得到增强。

通过扎实开展党员先锋岗、责任区及“中冶蓝 党旗红”等活动,培养、发现、宣传各个层次、各个方面的先进典型,把合格党员的标尺立起来,用实际行动彰显先进、优秀,充分发挥先锋模范作用,使项目职工学有榜样、赶有目标。

突出“三会一课”党性锻炼、思想交流上的作用,在经常、严肃、认真上见真功,提升党员的先进性。项目部更要充分发挥项目党员领导干部“关键少数”的领导作用,如:结合实际组织学习十九大精神、集团及公司双代会精神,积极开展项目建设探索实践,用正确的思路、理念推动项目各项工作朝着正确方向稳步推进,同时,以制度形式把领导干部带头上党课的做法固定下来、坚持下去,把思想政治教育作为党组织一项经常性、基础性的工作来抓,同生产经营管理、文化建设等工作结合起来,做到思想上解惑、精神上解忧、文化上解渴、心理上解压。通过签订协议书、观看纪录片、重温入党誓词、观看党性教育基地等活动,提高了项目党员的政治意识、政治站位和大局意识,保障项目各项工作顺利展开。开展廉政宣教活动,项目党支部通过学习《纪实文学《梁家河》,学习时代楷模《张黎明》,开展党员道德讲堂、党规党纪知识抢答赛、项目书记赠送职工廉政学习手册和党风廉政建设签字活动,项目全体党员法治意识、红线意识不断增强。

高度重视施工现场成本管控教育。建立相应制度,按规矩办事,用制度管人,主要包括通过物料验收系统、“四方管理”严格把控材料的进出场关,通过合同交底明确施工内容,通过每月的经济活动分析查找现场管理的薄弱环节,提出整改措施、落实整改,通过日核算加强项目精细化管理水平,项目通过支部委员会、项目领导班子会、生产调度会、碰头会等形式加强总部与分部的沟通与联系,增强现场成本管控意识,基本达到了人人控制成本的目的。

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