就像漫威有漫威宇宙，成都也正在创造属于自己的“乐园宇宙”。

近日，从成都市文化旅游招商引资暨对日文旅合作推介会上传来消息，索尼或与成都兴城集团合作，达成一单价值约450亿元的“嗨”生意——在距离成都市中心约五十公里的龙泉山东侧腹地——天府国际空港新城绛溪河附近，打造一座索尼娱乐主题公园。

近两年，像与“索尼”这样的国际大IP展开合作，开发主题乐园的类似新闻，在整个泛成都区域很有些见惯不惊的感觉。

2018年，全球第二大旅游景点运营公司默林娱乐集团与环球融创会展文旅集团、中军天信展开合作，在天府新区仁寿区域建设开发乐高乐园，预计2023年建成使用，每年可接待国内外游客500万人次;之后，默林又与卓越、中军天信合作，在天府大道眉山段南侧附近，引入打造英伦风的小猪佩奇小镇，拟于2024年建成。

几乎是同一时期，万达联手葛洲坝，在天府新区岷东新区落定美国维亚康姆国际文创项目，拟围绕维亚康姆尼克动漫、MTV，结合历史文化进行创新主题IP开发。

除了多个世界级IP加持，诸多国内特色主题乐园IP，近两年也在成都被广泛地孵化。

葛洲坝去年在崇州敲定了熊猫古镇项目，拟投资580亿元，建成后，预计每年可吸引游客800万人次;

融创在都江堰打造有以“水世界”和“雪世界”为主题的融创文旅城，在彭山打造有江口水镇;

蓝光在都江堰打造了水果侠主题乐园;

华侨城在彭山打造了中法爱吉斯小镇;

恒大投资200亿元，在天府新区眉山片区打造了一座大型童话神话主题乐园——童世界;

保利在天府新区梓州大道附近孵化了国内首个以航空航天科技及文化为主题的大型主题公园——成都航空大世界，建成运营后，预计年接待游客超500万人次;

彭州则计划与台湾石匠文旅有限公司联手打造彭州魔力棒球主题乐园，项目建成运营后，预计年接待游客约100万人次……

据不完全统计，截止目前，成都及其周边新引入大型主题乐园项目已达十余个。

这种开发速度和规模量级，全国少有。

如果我们将时间维度再拉长一点，将成都更早前已开业运营的主题乐园统计在内会发现，成都在主题乐园的保有量上，已迈入全国甚至全球头部阵营。

仅从数量和规模上看，成都其实离“世界乐园之都”越来越近。

不过，在成都主题乐园井喷式发展的繁荣景象背后，成都“乐园宇宙”未来的发展运营情况，可能并不如想象中美好。

早在上世纪90年代，成都就掀起过一轮不输当下的乐园开发热。

不过，彼时成都绝大多数主题乐园的发展写照，就是在生死之间反复横跳。

1994年8月，世界乐园开园后，高峰时期，每天进园游玩人数可达3万余人，仅4个月时间，入园游客人数就突破了百万人次。

不过好景不长，因产品和运营层次单一、资方管理混乱，从1998年开始，世界乐园开始出现账面亏损，到2002年，亏损额已达到近一亿元，2003年5月，世界乐园宣布闭园。

世界乐园的“短寿”，其实也是当时大多数成都主题乐园的发展历程——

看上去大规划、大制作，但场景固化、产品单一、主题氛围匮乏、运营层次单一，导致了包括国防乐园、成都野生动物世界、月亮湾等一大批主题乐园，渐归沉寂。

进入21世纪后，涌现的国色天乡、欢乐谷、南湖梦幻岛、极地海洋世界等新一代主题乐园，弥补了成都第一代主题乐园在开发运营上的很多短板——如更注重文化内涵和注入主题IP、由强背景实力和运营经验丰富的品牌团队操盘运作，但新的难题又冒了出来。

这个难题叫做“营利”，而被拿来解题的双刃剑，则叫做“地产化”。

主题乐园单靠自己赚钱有多难?以香港迪士尼乐园为例，2008年-2018年间，这个主题乐园虽然一直保持着正收入，但其利润值却常年不尽人意，10年中仅3年实现了正利润。

大型主题乐园动辄投资数十亿甚至数百亿，仅凭百元左右的门票就想要收回成本并盈利，难如登天。因此，这一代主题乐园在发挥“乐园”功效的同时，更多时候还成为了地产配套——提升地产品质、助力地产变为资产，而地产开发所得又会部分用于补贴乐园运营。

这就是国内主题乐园常见的“互驱”模式。

此外，自带文旅基因的主题乐园，还能“驱动”其所在城市板块的房价。上海迪士尼开业后的短短两三年里，乐园附近的新房便一房难求，二手房更是轻松增值上百万。

但是，主题乐园如果过度依赖地产化这把双刃剑，就会在创新求变、长远发展上遭遇桎梏。

2017年，全国各地的主题乐园大量上马，盲目建设、模仿抄袭等问题频发，次年发改委发布《关于规范主题乐园建设发展的指导意见》，明令要防范“假公园真地产”项目。并要求主题乐园周边的酒店、餐饮、购物、住宅等房地产开发项目，必须单独供地、单独审批。

不过，“去地产化”之路并不好走。

由于目前国内主题乐园运营环境现状和城市新区发展需求，国内主题乐园地产化的问题，依然广泛存在。成都同样无法免俗，无论是拥有国际IP的主题乐园，还是坐拥国内特色IP的主题乐园，更多时候，“地产买卖”依旧是主题乐园开发运营的一个重要引擎。

让我们把目光转向全球“主题乐园之都”——美国奥兰多。

上个世纪，奥兰多还是一个以种植柑橘为主的农业城市。后来通过独特的自然环境，以及大力发展交通等基建设施，逐渐发展成为一个拥有10多个世界级主题乐园的“乐园之都”。

一个人口不足百万的小城，每年能吸引全球超7000万游客，这是“乐园经济”的奇迹。

很多人看到的可能是类似于迪士尼这样的世界级乐园IP，给奥兰多带来了跃阶飞升。但更值得关注的是，迪士尼、环球影城等主题乐园并不仅仅只是单纯的乐园呈现。

它们其实形成了一个个文旅生态自循环的度假区，是一个涵盖食宿、演出、文化、乐购、游乐等多业态的综合空间。以这些空间为发展引擎，为其所在的各个板块，乃至整座城市，注入了源源不断的发展动力。

回过头来看成都，虽然眼下成都相当一部分主题乐园的开发运营模式，离奥兰多这个“乐园之都”仍有不小距离，但也有个别主题乐园做了相似尝试。

以融创文旅城为例，这个去年9月正式开业，旗下涵盖水世界、雪世界、融创乐园、融创茂、锦秀剧场、高端酒店群、滨湖酒吧街、国际会议中心八大业态的主题乐园，仅春节就接待游客18.71万人次，实现综合收入2200万元。

这种以特色IP为引领，积极与文旅地产相融合，通过不同主题产品、附加服务相结合的主、配业搭配的开发运营模式，才正是未来主题乐园的发展方向。

找到定制化、引擎化的可持续发展运营模式，成都的主题乐园，才能真正做到“远近高低各不同”，开启成都乐园宇宙，也才算是补上了最后一口气。