李虎,陕西春尚四季投资控股集团有限公司(简称“四季集团”)董事长,陕西旅游业与高新农业结合产业投资的先行者。自管理公司以来,主导挖掘了农业的生态、文化、旅游功能,推动农业与旅游业、文化、体育、健康相结合的产业投资,并亲力亲为打造健康产业生态体系。企业经营业务由餐饮、体育健康、酒店管理扩展到现代农业科技开发、旅游观光建设项目的开发、园林绿化工程的设计及环境改造提升。除了是陕西西安重点发展的文旅产业开发单位,四季集团与世界500强企业建立合作关系,使企业知名度与日俱增。
近年来,公司不断加大投资力度,仅2020年固定资产投资就达10932万元,企业竞争力进一步增强。特别是2017年以来,李虎和中建八局西北公司就四季·蓝城健康小镇项目签订合作协议。作为陕西特色品质小镇开发的先行者之一,陕西四季蓝城由李虎先生带领核心团队和优秀资源全新组建而成,他积极达成与中建八局西北分公司(位列中国房地产建设企业品牌价值前茅)的战略合作,利用在各自领域所拥有的强大专业优势和品牌影响力,发挥在区域市场的影响力,在当前品牌价值、管理体系的协同和输出方面形成资源共享和优势互补,共建人文、生态、健康的理想居住环境,让更多的人享受到自然、和谐、科学、美学的生活方式。
近日,本网记者来到西安,采访了董事长李虎,让我们一起来了解他和四季集团的故事。
记者:近期,一份“中国特色小镇死亡名单”在网络上广泛流传,白鹿原民俗文化村名列其中。这个曾经的“网红小镇”几年间迅速衰落,商铺关门,游客难觅。您如何看待这种现象,四季·蓝城健康小镇项目的开发如何规避这种风险?
李虎:近年来兴起“文旅热”,不少地方热衷于招商文旅项目,到处造景。许多项目不尊重市场和行业规律,轰轰烈烈上马,凄凄惨惨关张。四季集团是以文旅产业开发起家的,也一直被作为四季集团主营业务之一,公司多有文旅项目的规划都是严格按照我的要求,依托有资质和经验的专家、机构,规划完成后要确保真正落到实处。我是学体育专业出身的,虽然现在经营公司,但对体育的热爱是刻在骨子里的,这也是我打造白鹿原四季·蓝城健康小镇项目的初衷,想为人们提供一个体育旅游度假新选择。体育运动要回归健康的本源、追求快乐的极致,“在哪健身”往往比“怎样健身”更重要。一个丰富的运动健康小镇能给予你的,恰恰是一个健身房、一个操场、一个游乐场都给不了你的专业而又愉悦的体验。
不是所有的地方都能造景,不是随便修一条仿古街就是景区。当初做项目规划时,我找了很多有资质和经验的专家、机构进行科学指导,怎样将景区建设与地方文化紧密结合起来。在选址这块,我始终认为有自然的山水环境、深厚的文化积淀,才是文旅项目的最佳目标地。白鹿原山地台塬得天独厚的气候优势、环境优势、区位优势、开放优势,以及成熟的旅游资源,为发展健康体育产业奠定了良好的基础,足以打造竞赛、健身、运动休闲、旅游观光的体验式全民运动健康特色场景。今年9月份,小镇项目已经完成了铲青、社保、文勘、地价评估等前期工作,用地已通过市土储中心供地会,市资规局会。
在总体把握生态理念基础上,我们利用优势资源,做强白鹿原文化旅游板块,与已签约入区的文旅项目形成错位发展,业态设置避免类同,采用新的建设理念及新型技术。为了突出“体育健康+”概念,我和团队将项目分成四季东部体育运动中心和西安市青少年综合体育引动营地两大部分,创造性地将运动场馆、户外步道、自行车车道、运动景观、体测中心等集于一体。不仅开创了灞桥区健康休闲体育新的领地,同时也将成为大西安首个体育运动、康养、旅游、休闲娱乐于一体的特色小镇,为西安东城的发展添砖加瓦。
记者:创新是企业持续成长的生命力,打造特色小镇应有长远眼光,像您说的,不能拔苗助长,避免急功近利、过度商业化。除了四季·蓝城健康小镇项目,四季集团近几年在民宿文化发展上获得了不少荣誉,请您总结一下四季集团的民宿业务发展脉络,以及具有代表性的项目。
李虎:随着休闲文化的兴起,民宿文化越来越兴盛,一些与文化结合的精品民宿收到了许多人的欢迎。在发展精品民宿产业中,需要有特色自然景区资源的配合,也需要具有一定特色与影响力的文史资源,才能更好地推进民宿产业发展,更好地推进生态旅游产业发展。说道代表性的项目,精品民宿,四季塬迈精品民宿项目(现改名同尘酒店项目)是我亲力亲为,甚至还参与了设计的项目。民宿的本质在于“与民融合”,让乡村的自然和现代的住宿需求有机结合,才能让人在舒适的居住体验中享受质朴的民居生活。在灞桥白鹿原上打造精品民宿,其实就是田园和现代的统一。四季塬迈精品民宿项目不是在创造房子,而是在提升生活。该项目依托白鹿原良好自然条件和深厚的历史文化积淀,利用白鹿原现有农村闲置宅基地等资源,以民宿产业为抓手,创新导入现代农业,集中发展文化创意、休闲旅游和特色传统手工等产业,以打造城乡耦合、和谐共生的社会主义新农村为目标,建设高品质、成规模、特色鲜明、文化深厚的民宿酒店项目。
同时,还将依托当地传统的生产生活方式和农业资源优势,将具有特色和文化传承的手艺人转变成农耕文明和原生态居住符号代言人,按照一村一品的原则发掘组织具有浓郁地方特色的活动,把对美丽乡村生态旅游文化符号感兴趣的游客请进来,把独特的文化产品和体验传播推广出去,真正把文化传承和商业经营融合起来。除此之外,充分开发“互联网+田园综合体”模式,建立以作坊为基础的农产品标准化生产销售方式,把传统农民转变为技术农民的同时,实现了村民创业不离村、就业不离家的愿望。2020年,白鹿原上的设计酒店“同尘酒店”,一开业就获国际建筑奖。
记者:希望有机会能去感受一下,我还了解到您的其他项目,白鹿原妈妈农场是一个以开展农业观光生态旅游项目为主的休闲娱乐好去处。市面上现在有较多同类型的农场项目,“白鹿原妈妈农场”是如何脱颖而出的呢?
李虎:关于白鹿原妈妈农场项目,我不仅利用白鹿原现有农村的闲置宅基地、荒地和流转农地等可用资源,还聚焦产业融合,导入现代农业,推动农业与旅游业,文化相结合的新型产业服务模式,集中发展文化创意、休闲旅游等产业。
白鹿原妈妈农场实际上是一个生态农场亲子乐园。随着经济的发展,有许多儿童没有经历过农村生活。那些简单采摘娱乐的生态农场已经不能满足人们的需求。生态农场亲子乐园即将为孩子们打造一个农耕平台,让孩子们回归自然,生态农场亲子公园应是在休闲农业的基础上,集当地文化、旅游、教育、娱乐为一体的亲子公园。这种生态农场呈现出原始的生态环境、非城市化的设施、低成本的盈利模式和高消费群体,未来发展潜力巨大。孩子是生态农场亲子乐园主要的目标客群,同时父母作为亲子农场的买单者,是亲子农场的真实消费者,其教育、引导也与亲子农业市场有很大关联。
采访的最后,李虎说,聚焦产业融合发展,打造健康产业生态体系,为行业做力所能及的事,对他来说意义非凡,他会继续在健康产业生态体系事业上一步一个脚印不断前进。(张一楠)
