近日，华杉物业公司对所辖6个党支部及11个项目部共27个小区开展了年底综合大检查。

此次检查本着“高、严、细”的原则，结合管理体系PDCA循环管理的相关要求，通过看现场、查资料、对台账等方式，对支部建设、生产经营管理、设施设备运行、安全管理、文明创建等方面进行全面检查督导。针对检查中存在的问题和隐患，检查组与各部门进行了面对面的交流，并提出了整改意见，分析问题产生的原因和解决办法。

华杉物业公司执行董事、经理刘炳文在检查中强调，要狠抓物业管理制度的执行和落实，保证基础管理流程规范有序，常规工作落实到位、扎实有效，特别注意标准化、细节化管理等方面存在的差距，要进一步对标强化。要把安全问题作为重中之重，安全防护工作要严格落实到位，做好定期安全隐患排查，同时做好安全教育宣传工作，加强住户和职工安全意识和安全责任;要求物管中心按照市场化物业管理服务的标准和要求，不断强化细节服务和特色服务，在各小区显著位置张贴服务标准;要求维修中心着力解决好老旧小区的历史遗留问题，做好“三供一业”维修改造收尾工作，同时做好能源和成本管控工作，保障业主冬季供暖，为公司所辖老旧小区全面开展收费工作、稳步推进市场化运营夯实基础。(记者陈畅)