聚焦把脉定向。充分发挥党委把方向、管大局、保落实的作用，坚决执行民主集中制、党委工作规则和“三重一大”决策制度。一年来，管理处党委累计集体决策“三重一大”事项80余项，其中党委前置审议30余项，议题涵盖组织建设、发展规划、生态环保、深化改革、经营管理等，实现党建和经营工作同谋划、同部署、同落实，确保经营工作沿着党的政策路线方针前进。

聚焦治理机制。管理处通过优化调整综合绩效考核体系，在党支部考核清单中设置重点任务考核指标，在业务部门业绩考核中设置党建工作考核指标，形成《部门业务考核清单》和《党支部工作考核评价标准及评分表》等一系列考核评价指标，推动党建工作和经营工作同向发力、同题共答，强力压实党员干部双重责任。

聚焦队伍建设。管理处始终坚持“四同步、四对接”，着力将党务岗位作为培养锻炼党员干部的重要平台，实施“两个100%”，党支部书记100%由业务部门领导干部兼任、党务工作者100%培训合格后上岗，有效防止党建和生产经营“两张皮”。

聚焦活动平台。紧盯“党员”这个融合关键因素，深入开展“争创党员安全先锋岗”、党员现场跟班强基础、“党员身边无三违、无事故”等实践活动，带动全体员工立足岗位查改“低、老、坏”，不断拔高。适时开展“疫情防控 党员示范”“气田大修 党员先行”“冬季保供 党员争先”三大行动，引导党员立足岗位亮身份、亮标准，争当生产经营的能手、服务一线的先锋。

下一步，管理处党委将继续大力探索“油公司”特色党建工作模式，深入发掘党建与生产经营新的融合点，充分发挥党建引领作用，切实把党组织的政治优势转化为发展优势，为全面完成年度目标任务、高质量建设千万吨级“油公司”示范区提供强劲保障。(川中北部采气管理：冯佳 陈双)