近年来，晋能控股煤业集团云冈矿改变“高投入、高消耗、低效率”的生产管理模式，以“提质、增效、降本”为目的，倾力打造“精益管理”新名片。

精打细算控成本。推行全面预算管理，做到预先规划、事前控制、事后改进，全力完成既定目标;严抓细控强管理。以“高标准、严要求”加强井下工程质量监管，制定严格的巷道成型和支护质量考核制度，不合格者实行定整改时间、定责任单位、定责任人“三定”整改;多措并举降开支。从多方面入手，在措施合理、节约资源的前提下，大幅降低可变费用支出，确保从点滴做起，“勤俭持家”。(记者庞善好 通讯员刘畅)